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PROYECTO

CAPACITACION SOBRE LA DIVERSIDAD

Mientras luchamos contra los estereotipos y divulgamos los fundamentos empresariales para promover la diversidad, creemos que es esencial capacitar a todos los gerentes y empleados.

En los Estados Unidos, Sodexo adoptó una estrategia de aprendizaje sobre diversidad que comprende clínicas de concientización y desarrollo de habilidades en relación con temas específicos: desde generaciones en el lugar de trabajo hasta comunicación intercultural. 
Siguiendo el ejemplo estadounidense, se implementó en Europa un programa diseñado para crear conciencia, desarrollar habilidades y brindar herramientas de gestión en un entorno laboral diverso. 
Hasta ahora, se capacitaron a más de 23.000 empleados de Sodexo en sesiones “Spirit of Inclusion” (Espíritu de Inclusión) en Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania, Países Bajos, el Reino Unido, Irlanda, España, Suecia y Luxemburgo. 

 

Nuestros equipos de Sitios Remotos operan en más de 1300 ubicaciones, donde cuentan con personal multicultural que, muchas veces, trabaja en condiciones extremas. Para perfeccionarse en el manejo de personal multicultural, nuestros equipos realizan capacitaciones sobre diversidad e inclusión con regularidad. 

 

“Cultural Navigator” es una herramienta web diseñada para ayudar a nuestros empleados a entender y resolver sus diferencias culturales. Su objetivo es facilitar el trabajo en un entorno global, multicultural y multilingüe. En 2009, casi 600 usuarios web crearon su perfil cultural. 

 

PROMOCION DE MENTORIAS

Creemos firmemente en el poder de la mentoría como importante fuente creadora de talentos en la organización. Al fomentar debates entre géneros, funciones, segmentos de clientes y países, la mayoría de los programas de mentoría producen el mismo efecto importante en mentores y aprendices.

En Europa, los principales líderes y las mujeres de alto potencial de Sodexo participan en una iniciativa de mentoría que brindan oportunidades de crecimiento y desarrollo mutuo. 
Las mujeres adquieren conocimientos y pautas profesionales, mientras que los principales líderes comprenden mejor los desafíos que afrontan las mujeres en el trabajo. 

 

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